MENTORING PARA INOVAÇÃO

Realizamos mentoring para empresas estabelecidas entrarem no mundo de inovação e alavancarem seus resultados de forma expressiva e exponencial. A inovação não se resume em novas ideias, mas se trata de um caminho estruturado que a empresa decide percorrer. Com nossa experiência, elaboramos um Roadmap, uma metodologia criada a partir da experiência de trilhar o caminho de inovação dentro das empresas para mentorarmos sua empresa.

Saiba mais

Processo de inovação estruturado

Metodologia própria para guiar sua empresa a inovar de forma estruturada e alinhada com a sua estratégia

Desafios com 

o time

Em cada reunião elaboramos desafios para que o time envolvido execute e traga lições aprendidas na reunião seguinte 

Perguntas assertivas e norteadoras

O Mentoring guia os mentorados para alternativas de solução de problemas através de uma gama de perguntas assertivas que farão você pensar diferente

Sobre o Mentoring

Você provavelmente sabe que a inovação é importante para qualquer empresa. Não é a toa que diversos impérios estabelecidos, favorecidos de modelos estáticos, caíram com a disrupção de startups e novos modelos de negócio. A própria disrupção nada mais é que a quebra de um modelo estabelecido que já não faz mais sentido.

No mentoring para inovação, transferimos os conhecimentos essenciais para inovar na sua empresa e guiamos os mentorados por meio de um roadmap para inovação e metodologias que ajudará sua empresa nas seguintes áreas:
 

Elaboração de uma

estratégia de inovação

Inovação no modelo

de negócio

Programas de

inovação internos

Investimento em Startups

Metodologia do Mentoring

Encontro antes da ida para a ILT, com discussão dos materiais previamente enviados, conteúdo de inovação aplicada e utilizada pelas empresas mais inovadoras do mundo e repasse da agenda 

Elaboração de um desafio para a empresa de acordo com a etapa (Exemplo: Realização de um benchmarking com as principais startups que estão causando disrupção no setor e insights de inovação para aplicação na empresa)

Desafio

Reunião

Reunião para alinhamento da etapa

(Exemplo: Análise de startups disruptivas do setor)   

Execução do desafio

A empresa irá executar o desafio proposto pela Clear

A Clear elabora perguntas norteadoras que farão a empresa pensar melhor no seu desafio já que quando estamos imersos em um problema, podemos nos fechar e não expandir nossos horizontes

Perguntas assertivas e norteadoras

Aplicação no negócio

A partir das lições aprendidas com a etapa e as perguntas assertivas e norteadoras, a empresa irá avaliar de que forma poderá aplicar no seu negócio

© 2019 por @clearinovacao